"Vysotsky co-chomhairleachadh": Dr gnothachas agaibh a '

Airson a 'stiùireadh gnìomhachais agad fhèin, feumaidh tu a bhith chan ann a mhàin mòr eòlas, ach cuideachd eòlas, a chaidh a thogail air fìor toraidhean. Ged a chuid as motha de dhaoine a tha a 'tòiseachadh gnothachas, a' seasamh gu litireil sàrachail oidhirpean gus togail cumhachdach Corporation, daoine a 'smaoineachadh a' sireadh cuideachadh bho eòlaichean. Ann am briathran eile, tha an neach aig a bheil fios air mòran mu dheidhinn a 'ghnìomhachais agus ann a bhith ag obair le daoine, an-còmhnaidh a phàigheadh aire gu taobh a-muigh cuideachadh. Dh'fhaodadh seo a bhith sealach comhairlichean no neach-obrach a 'faicinn an t-suidheachadh "bho gu h-àrd", ged nach eil a' call smachd air a h-uile "fillidhean" structar na buidhne.

Tha a 'chompanaidh "Vysotsky Consulting"' S e sgeulachd an 2008 agus cha mhòr deich bliadhna a 'dearbhadh iomlan ann an eòlas a' mhargaidh de sheirbheisean co-chomhairleachadh ann an raon rianachd. Company Formation ghabh àite ann an Kiev agus thòisich le na "Sgoil Gnìomhachais Sealbhadairean" phròiseict, giorrad SHVB. Mar thoradh air an leasachadh agus an tuigse de na gnothaichean duilgheadas na pàrtaidhean, eòlaichean, le Aleksandrom Vysotskim dearbhadh fhèin mar neo-eisimeileach a 'bhagaide, a tha comasach air a thoirt seachad fiosrachail a h-uile gnothaich aig a bheil ùidh ann a bhith a' brosnachadh agus a 'leasachadh suidheachadh na gnothaichean. Le seo ìre soirbheachaidh a nochd geugan ann am Moscow, New York, Minsk, Almaty agus St. Petersburg. Faodaidh sinn co-dhùnadh gum ann ar n-ùine a tha iarrtas mòr ann airson a leithid seirbheisean, tha iad gu mòr. Tha seo furasta a mhìneachadh, mar a ceann no tro mheadhan na chompanaidh mòr nach eil an-còmhnaidh a tha ùine a 'smaoineachadh mun dòigh as fheàrr a bhith ag obair le luchd-obrach, agus ciamar as fheàrr gus eadar-obrachadh le com-pàirtichean ann an solas an comas luchd-obrach fhèin. Sgioba "Vysotsky Consulting" a 'cumail a gheallaidhean agus a' toirt cothrom airson sùil às ùr air structar na companaidh agus ath-bhreithneachadh an stàite dha-rìribh a dh'fheumas an luchd-obrach. Alasdair Vysotsky tric a 'mothachadh gu bheil sinn tha tòrr manaidsearan dìcheallach, ach chan eil an-còmhnaidh eòlas riatanach gu ceart a thogail a' phròiseas iomlan eadar-obrachadh 'an ceannard - fo. " Rianachd chan eil goireasan air an-còmhnaidh a ghabhail a-steach ann an leasachadh mòr a 'chompanaidh, agus tha e mòr eas-bhuannachd airson an eaconamaidh againn. Ann an companaidh sam bith a dh'fheumas a bhith dhaoine uallach airson stòras seo agus a 'cumail suas raon seo bu chòir gum feumar fhaicinn cheann-uidhe ann an gnìomhach a thaobh mullach mhanaidsear.

Saor an-asgaidh co-labhairtean air "Vysotsky co-chomhairleachadh". Ro-shealladh luchd-cleachdaidh

Tha a 'chompanaidh an-dràsta a "Vysotsky Consulting" cumail tòrr fosgailte seiminearan san Ruis, Ukraine agus Kazakhstan. Mar eisimpleir, saor an-asgaidh air-loidhne co-labhairt leis an ainm "Divide agus smachd fhaighinn: an t-sealbhadair is stiùiriche an feart." Ceannardan na companaidhean mòra mar-thà a 'frithealadh na co-labhairt agus bha iad comasach air a dhèanamh suas an inntinn mu Aleksandre Vysotskom, a dhòighean-obrach, agus san fharsaingeachd air obair eòlaichean bhon chompanaidh "Vysotsky Consulting." Seo earrann bho agallamh le Tatiana Tasits, an sealbhadair de lìonra de Bheurla sgoiltean ann Ukraine: "Aig an àm sin bha 19 daoine ann an staid, agus a-nis 50. Thairis air a 'bhliadhna mu dheireadh a dh'fhosgail oifisean ann an Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Teachd a-steach àrdachadh ann an 2013 an coimeas ri 2010 ann an 5 tursan. " No faodaidh tu a ghabhail na faclan a thaingealachd do Alexey Eliseev, an neach-seilbh a 'chompanaidh airson a' dèanamh a-muigh sanasachd agus na ceumnaiche SHVB: "Rè SHVB stiùireadh a chruthachadh sgioba làidir (tha an àireamh de luchd-obrach air meudachadh 2.5 amannan agus àrdachadh càileachd)." Tha a 'cho-labhairt a' bruidhinn mu dheidhinn mar a bhith neo-eisimeileach manaidsearan agus caitheamh barrachd ùine gus an ùidhean, cur-seachadan, agus a theaghlach, a thuilleadh air mar a 'fastadh luchd-obrach air an làimh dheis agus èifeachdach, ged nach eil a' call an sgioba spiorad. Aleksandru Vysotskomu fios agam gu bheil mòran ghnothachasan a tha a 'feuchainn ri "leum thairis air do cheann," agus a' gabhail a-steach aca fhèin a làmhan air gach taobh de riaghladh, fiù 's as lugha. Total smachd an gnìomhachas aca - tha e comharra droch anearbsa buidhne agus a luchd-obrach fhèin, a tha, gu dearbh, bu chòir barrachd earbsa dàimh, sgioba. A rèir staitistearachd, gach 4mh ceann ri ceann gnothachais tumadh a-steach nas lugha na gnìomhan a dh'fhaodas a bhith an urra ri manaidsearan àbhaisteach gun call sam bith. Alasdair Vysotsky aig a 'choinneimh dìreach a' feuchainn ri mìneachadh mar a sheachnadh leithid a mhearachdan agus ag ionnsachadh mar a thuigeas / fhaighinn an luchd-obrach a bhios fearlessly earbsa duilgheadas sam bith a bha iom-fhillteachd. Mar thoradh air, tha e mu sgaoil àm a 'smaoineachadh mu leasachadh gnìomhachais agus ceumannan a ghabhail ann an seo. Nach e sin an t-dìomhair a 'soirbheachadh?

Consultants "Vysotsky co-chomhairleachadh" ann am Moscow, Ukraine agus Kazakhstan

Am measg a 'phrìomh luchd-labhairt co-chomhairleachadh a' chompanaidh "Vysotsky Consulting" Chithear gu math ainmeil aig a bheil manaidsearan aca fhèin gnothaichean aig an àm. Mar eisimpleir, Knyazeva Borisa: tha e a 'cumail smachd 9 lines gnothachais a' coinneachadh ri chèile, ach aig an aon àm a bhith eadar-dhealaichte fòcas agus comas. Dh'fhaodadh tu ràdh a gnothaichean co-cheangailte ri gnìomhachas an taigh-òsta, TBh agus spòrs. Ag aontachadh, gu math eadar-dhealaichte roinnean-seòrsa, ach Boris a 'dearbhadh gun urrainn dhut a bhith soirbheachail ann an achadh sam bith, ma tha fios agad mar a chleachdas iad an teicneòlas gu ceart agus gu cunbhalach.

Another chomhairliche agus an òraidiche Poltavets Galina e "bòidheach" taobh "Vysotsky Consulting." Galina nach eil cho cudromach do dhaoine agus 's urrainn dhut mar a bhith fiù' s aon cheum air adhart ann a-mhàin male gnothachais, a dh'aindeoin a h-uile air na duilgheadasan. Tha a 'chompanaidh "Santehno", le Galina Poltavets, a nochd ann an 1999 agus rè an amannan cruaidh air a chaill mòran de theachd a-steach, an dèidh a chaidh co-dhùnadh a dhèanamh a' sgaoileadh a 'ghnìomhachd, agus gur e an co-dhùnadh ceart, a' cheann thall gu soirbheas.

Tha an còrr de na h-òraidichean, luchd-comhairleachaidh a tha cuideachd luchd-seilbh ghnìomhachasan agus tha eòlas farsaing ann an raon gnìomhachais. "Tha Sgoil Gnìomhachais Sealbhadairean 'fo ceannardais aca, a' phrògram tha daonnan ùrachadh agus a leudachadh le dàta ùr.

"Sgoil Gnìomhachais Sealbhadairean" - pròiseact air leth cudromach de "Vysotsky co-chomhairleachadh"

"Sgoil Gnìomhachais Sealbhadairean" - pròiseact air a dhealbh gus a chur an gnìomh freagarrach siostam smachd tro ann an doimhneachd mion-sgrùdadh air an t-suidheachadh anns a 'bhuidhinn. Aig an aon àm ceannard na companaidh a tha an sàs ann am pròiseasan agus na h-uile aig an aon ìre trèanaidh an luchd-obrach.

Tha a 'phrìomh ìre den trannsa "SHVB":

1. Mion-sgrùdadh air an t-suidheachadh làithreach ann an riochd sgrùdadh. Comhairliche "SHVB" bruidhinn ri Ceannard na companaidh agus prìomh luchd-obrach agus a 'sònrachadh na cnapan-starra a tha a' cur bacadh air leasachadh gnìomhachais anns an fharsaingeachd.
2. Slighe de mhodalan agus seiseanan. Modalan 11, agus iad a 'gabhail a-steach seisean a' tadhal air luchd-seilbh a 'chompanaidh. Agus, mar a riaghailt, 'S e buidheann de suas ri 14 daoine. Aig na seiseanan de ghnìomhachas sealbhadair Sgrùdaidhean riaghladh innealan, ag atharrachadh agus a 'leasachadh fo gnothachais, còmhla ri na cho-chomhairliche a' leasachadh riatanach riaghailtean ùrachadh siostam rianachd, poileasaidhean agus riaghailtean.
3. Cleachdadh an dèidh dol seachad air an gabhail a-steach seiseanan a bhith ag obair gu dìreach ann an obair na buidhne. Tha an ceann, a 'tilleadh ris a' chompanaidh a 'gabhail "prògram gnìomh" ionnstramaidean a thoirt a-steach a dhealbhadh airson seo, tha ea' cumail agallamhan fa leth le mullach manaidsearan agus seiminearan do luchd-obrach. Tha luchd-teagaisg air an trèanadh cuideachd air trèana shònraichte-lìn trèanadh stèidhichte air àrd-chabhsair "Vysotsky Consulting", a tha ris an cante "Einstein". Comhairliche a 'pasgadh suim an dèidh an t-slighe gach modal / seisean manaidsear agus an cois a h-uile h-ìrean buileachaidh nan ùr siostam smachd. Tha adhbhar a 'cho-chomhairliche - chan eil e a' dèanamh a h-uile obair airson an ceannard na companaidh, agus a chur ann an taobh a deas na h-uile ceist a fhreagairt, a dhearbhadh gu bheil gach staidhre a ' "Phrògram Gnìomh" a chur an gnìomh gu h-èifeachdach.

Às dèidh deireadh "SHVB" Mar riaghailt, companaidhean air a bhith a bhuannaich grunn cho-fharpaisean agus duaisean. Mar eisimpleir, cuid de na luchd-ceumnachaidh a fhuair duaisean ann an co-fharpais "Bathar na Bliadhna", "Best Bathar Kazakhstan", "dèanadais na Bliadhna" agus feadhainn eile.

Rè an trèanadh ann an "SHVB" Tha e cudromach tuigsinn gu bheil a 'coileanadh gach modal agus tha an trannsa gach seisean - tha seo ceum air adhart ann an stiùireadh leasachadh gnìomhachais, agus airson ceann a' chompanaidh a tha a 'toirt barrachd ùine do ùidhean pearsanta, gun a' call smachd air an riaghladh. 'S e seo siostam smachd a bhith soirbheachail gu ruige seo.

Cha robh ach 4 tursan sa bhliadhna, an-diugh dian, agus airson trèanadh ann an "SHVB" nach fhaigh a h-uile duine, ach a-mhàin an fheadhainn a tha a 'dol seachad air an teisteanas agallamh. An ath-"SHVB '-comhairleachaidh a' tuigsinn gu bheil a 'toirt a-steach smachd air sgeama ùr a tha riatanach, agus ceannard na companaidh a bheil ùidh sa phròiseas seo.