Dè th 'ann Pròiseact Structar? Tha an structair eagrachaidh a 'phròiseact. Buidhne pròiseact structar stiùiridh

Am Pròiseact Structar a chleachdadh gus co-dhùnadh deireannach thoradh air a bhith air fhaighinn, a thuilleadh air a bhith a 'ceangal le goireasan a tha a dhìth, gnìomhan, obair agus uidheamachd. Tha structar cuideachd a 'leigeil le na h-eileamaidean a bhith ceangailte chan ann a mhàin a' bhathar no bathar a tha a 'tighinn am bàrr mar thoradh air, ach cuideachd ri iad fhèin a chèile. Formation of feumaidh am pròiseact a 'tòiseachadh le' s gu bheil aig deireadh na h-obrach. An uair sin tha prìomh briseadh-sìos air na blocaichean a tha fhathast a 'roinn agus a' fàs ann an suas ri suim cho fada Cha tèid beachdachadh air a 'chuid as motha de gheàrr-chunntas mionaideach a dhìth ann an riochdachaidh. Tha am pròiseas seo cuideachd a 'gabhail a-steach stèidheachadh a-mhàin Chan eil dhìreach ach cuideachd còmhnard ceanglaichean eadar na h-eileamaidean, ma tha a leithid an gnìomh a tha a dhìth.

Dè th 'ann Pròiseact Structar?

Tha an obair aig companaidh sam bith san t-saoghal a 'tòiseachadh le bhith a' leasachadh cumanta phlana ghnìomha. Mar eisimpleir, a 'chompanaidh a tha an òrdugh a thaobh solarachadh pasta. -Nis air a riaghladh, roinnean sònraichte, anailis agus buidhnean eile a 'dèanamh a' phlana, agus a tha air structar a 'leasachadh a' phròiseict. Anns a 'chùis seo, feumaidh tu co-dhùnadh far am faigh na stuthan amh agus far an robh a làmh ris a' miannachadh a staid. Tha dà bhloca. Gach fear dhiubh a leasachadh tuilleadh. Chaidh ceist nan stuthan amh faodar a bhriseadh sìos ann an rannsachadh solaraiche, agus còmhdhail airson càileachd deuchainn. giollachd stuthan amh, ach tha iad cuideachd air an roinn. Feumaidh sinn co-dhùnadh dè an t-seòmar a chleachdadh, far a bheil uidheam, eòlaichean, installers agus tòiseachadh a ' riochdachadh cearcall. Chan e seo ach glè sìmplidh, mar eisimpleir, mar a tha barrachd aonadan a thèid a roinn gus cha bhi ceistean ann fhathast. 'S e seo mar a' phrìomh structar a 'phròiseact a' cuideachadh a 'coileanadh an t-tìme toraidhean taobh a-staigh an ama a thoirt seachad. Nuair a bhios gach cluicheadair ceart a 'tuigsinn an dreuchdan agus gnìomhan, a bhith a' tuigsinn dè a tha gach eileamaid shònraichte a dhèanamh agus gum bu chòir tionndadh a-mach ann an ceann, ach a 'char as coileanadh an iomairt a thèid a choileanadh.

fa leth structar

Tha a 'mhòr-chuid shìmplidh bhuidheann structar dealbhadh a mhìneachadh gu h-àrd. Ach tha seo ach toiseach. Tha a leithid de rud mar structair roinneil, a tha a 'buntainn ris a' mhodh-obrachaidh na buidhne air fad agus dìreach ri pròiseact sònraichte. Tha cuid a 'chompanaidh ann a tha soilleir dealachadh dreuchdan, feartan, riochdachaidh chuairtean agus a' rannsachadh airson luchd-obrach. Ach gu lèir uidheam a bhith ag obair, feumaidh a 'chiad riaghladh freagarrach a lorg a' phròiseact, a bheir prothaid. Tha seo a 'dèiligeadh ri tur eadar-dhealaichte a' chompanaidh, aig a bheil an structar aca fhèin. 'S e seo shònraichte seòrsa buidhne. Mar eisimpleir, a 'chompanaidh air a bhith a' dèanamh stuthan meatailt. Tha an siostam ag obair, ach chan eil e soilleir gum bi e prothaideach a reic, agus dè bathar Leanaidh call. Gus seo a dhèanamh, tha e fastadh rannsachadh eile a 'chompanaidh a tha a' sgrùdadh na margaidh agus a 'toirt a molaidhean. Stèidhichte air riu, uidheamachd air fad a 'chiad chompanaidh obair a' tighinn gu buil.

Tha dà seòrsa

Tha an dàrna seòrsa, a dh'fhaodadh gabhail a 'stiùireadh a' phròiseict structar. Tha ea 'ciallachadh gun robh dà chompanaidh, gach aon a' coileanadh an phàirt den obair. Mar sin, na rudan seo a tha co-cheangailte, agus a 'chuairt dheireannach bathar. Tha an aon rud a 'buntainn gu dìreach ri pròiseactan taobh a-staigh an aon chompanaidh. Gabhaibh, mar eisimpleir, a 'chompanaidh a tha an sàs ann an cruthachadh geamannan coimpiutair. Aon de roinn aice a tha uallach airson a 'cruthachadh grafaigeachd, agus an dàrna - airson an sgeul. An dà chuid co-phàirtean a-mhàin nuair a tha deiseil agus co-cheangailte ri chèile, bidh e deiseil. Mar as trice, tha seo air fear eile a roinn (no na chompanaidh) a 'toirt seachad eadar-obrachadh eadar diofar structaran agus smachd a chumail air an obair aca.

ionnsaichte dealbhadh

A leithid structar a chomharrachadh le dreachd bhad ioma-ghnèitheachd de roinnean (no gnothachas), gach aon a tha a raon uallach. Na dheagh eisimpleir air an aon geama coimpiutair a dh'fhaodadh an siostam gu lèir a 'coimhead air rudeigin mar seo: tha an leabhar-iùil a tha air a ghabhail gramail co-dhùnadh air an toiseach bhathar a' chruthachaidh. Nas fhaide air sin, tha grunn roinnean, gach aon dhiubh air a thoirt cuibhreann den bhathar-iomlan. Docha nach eil iad a bhith ann an taigh-eòlas, air sgàth na tha riatanach gus fastadh taobh a-muigh cuideachadh. Iadsan, ann an tionndadh, a nì an obair fhèin no earbsa cuideigin eile. 'S e sin bun-stèidh a' chompanaidh a tha dìreach beagan blocaichean no roinnean. Tha an còrr a dhèanamh a h-uile treas-phàrtaidh buidhne. Ach an deireadh thoradh tha a 'dol gu bheil luchd-obrach a' chompanaidh pàrant.

fuincseanach structar

Os cionn a chaidh innse tuilleadh mun bhuidhinn de obair na h-Iomairt, fhad 'stiùireadh a' phròiseict tha a h-uile cuideachd a tha dìreach dàimh. Ach fuincseanach structar, a tha aig an aon àm a 'chuid as bitheanta agus measail, a tha mar-thà a tha dìreach iomradh do na pròiseactan. Uile gu lèir, prionnsabal-ais i anns an 20mh linn, Maks Veber chèile. Bhon uair sin, chan eil mòran air atharrachadh. A leithid de structar na buidhne stiùiridh de phròiseactan a tha air a chomharrachadh le teann rangachd ùghdarras, dealachadh cumhachdan, dleastanasan agus saothrachaidh. Ghnìomhach a chur an gnìomh cunbhalachadh de na gnìomhan uile a 'coileanadh agus a' co-òrdanachadh mionaideach de phròiseas air fad. Chan eil ceangal dearbh-aithne neach-obrach ri na dleastanasan aige, a tha ga dhèanamh furasta a chur an àite dhaibh le chèile. Prìomh deagh feartan seo structar a tha comasach brosnachadh speisealachd, a 'lùghdachadh an àireamh de obraichean agus a' sàbhaladh tòrr airgid de ghoireasan. Aig an aon àm tha cuideachd cudromach drawbacks. Mar sin, tha iomallachd roinnean eadar-dhealaichte, an àireamh de còmhstri ann an sgioba, a 'lùghdachadh èifeachdais iomlan de fad a riochdachadh cearcall, agus mean air mhean a' fàs nas iom-fhillte còmhnard conaltradh eadar roinnean, a dh'fheumadh a sheachnadh. Dh'fhaodadh tu ràdh, a h-uile seo a 'tachairt air sgàth an neo-chomasachd de àrd-luchd-stiùiridh. Tha an structar sìmplidh neach-obrach Feumaidh char as lugha, ach bho na ceannardan - char as àirde. Tha iad mar fhiachaibh air dèiligeadh ri na h-eileamaidean as lugha agus a 'toirt fìor shoilleir eadar-obrachadh eadar na buidhnean a' chòmhnard a chur air dòigh.

mar eadar-mheadhanaich

Bho Maks Veber bha Gearmailtis, nach eil e na iongnadh gun robh iad a 'bheil a leithid siostam ag obrachadh gu h-èifeachdach. Ann an co-theacsa meadhanach no fìor mì-rian stiùiridh luchd-obrach na dachaigh ann an iomairtean a 'ceangal leas ceanglaichean. Gu dearbh, tha iad a 'dùblachadh na gnìomhan chinn-cinnidh gun stiùireadh chòraichean, ach a' sealbhachadh farsaing comasan airson smachd. Mar thoradh air obair a 'phròiseict air briseadh sìos structar a fhuair an leithid de bheachd mar meadhanachaidh. Tha iad sin sònraichte do dhaoine (no roinnean air fad) a 'riaghladh an t-eadar-obrachadh eadar an còmhnard còmhlain. Aig deireadh an latha, tha na co-òrdanaichean a thoirt àrd luchd-riaghlaidh a 'chuairt dheireannach thoradh còmhla ris an stiùiridh, a' ghnìomh a tha a lùghdachadh gu sgaoileadh na àitheantan agus stiùireadh san fharsaingeachd. Ma tha iad a 'feuchainn ri drùidheadh dìreach anns a' phròiseact agus a 'toirt seachad eadar-obrachadh eadar an neach-àitheantan, mar as trice tha cùisean a' fàs nas miosa a-mhàin.

structar Matrix

'S e seo an ath foirm, a tha a' tachairt mar an àireamh de eadar-mheadhanairean. A leithid de structar a 'ghnìomhachais Tha pròiseact ris an canar matrix. Tha a 'phrìomh duilgheadas an seo na laighe dìreach ann gu bheil na h-aon co-òrdanaichean a' faighinn tòrr barrachd smachd agus a 'tighinn a dh'ionnsaigh an Ceannard nan dleastanasan aca. Tha e doirbh gu soilleir eadar-dhealachadh, a dh'fhaodadh a 'comharrachadh ceannard, agus sin - an taobh eile. Airson sìmplidh, tha iad air an roinn ann an dealbhadh agus Gnìomhachail ceannardan. Tha a 'chiad toirt cumanta siostam eadar-obrachadh eadar roinnean. Tha iad uallach air tuigsinn an cèill gu soilleir agus gu Fo air fad bheachd, a thuilleadh air a bhith a 'tuigsinn an NEÒNACHASAN an obair aonadan. Feumaidh iad a 'stèidheachadh ceangal eadar diofar luchd-obrach agus beachdachadh orra whims, miannan agus iarrtasan. Cuideachd, tha na riaghladairean tha uallach sam bith airson unforeseen suidheachadh agus dìth air còmhstri. Tha obair-mhanaidsearan, ann an tionndadh, a 'dèanamh cinnteach na tha ri fhaotainn de ghoireasan a dhìth, fhastadh àm agus àite-obrach, a tha uallach airson càileachd a dhèanamh air bathar, a thuilleadh air a' gèilleadh ris na riatanasan a ràdh. Na daoine sin a tha a dhìth a chur gu sgiobalta atharrachadh gu h-eadar-dhealaichte, nam measg a 'mhòr-chuid mì-fhàbharach airson an obair. Tha aca ri dòigh a lorg a-mach à suidheachaidhean duilich agus a 'brosnachadh a' dèanamh a 'cumail a-mach càileachd stuthan air an àm.

dealbhadh-seòrsa

Tha am pròiseact seo structar a tha gu h-àraid feumail airson daoine seòrsa de chompanaidhean, a h-uile aig a bheil gnìomhan a tha ceangailte ri aon no barrachd phròiseactan. Anns a 'chùis seo, gach fear dhiubh Tha h-uile rud a dh'fheumas tu a' coileanadh nan dreuchdan aca. Mar eisimpleir, dh'fhaodadh gum bi grunn roinnean a 'cunntadh, ionmhais roinnean, dealbhadh oifisean, agus mar sin air airson gach pròiseact fa leth. Tha an còrr de na h-aonadan, a tha ann nach eil gin de na buidhnean a bheir taic shònraichte, ged gu math cudromach a dhreuchd. HR roinn urrainn a bhith mar aon agus dèiligeadh ri iarrtasan bho gach roinn. A leithid, mar eisimpleir, dh'fhaodadh gum bi structar pròiseact tasgadh. S dualach dhleastanas air gach neach-obrach airson a 'chuairt dheireannach thoradh air sin, tha e gu math sùbailte agus Fuzzy smachd agus dìth mìneachadh gu soilleir na gnìomhan airson gach neach-obrach. Leithid de structaran urrainn fìor luath fhaighinn re, gus dèiligeadh ri suidheachaidhean neo-àbhaisteach agus a ghiùlan a mach ann an òrduighean as giorra a ghabhas àm.

Separation agus feartan

A h-uile buidhne pròiseact structar stiùiridh a roinn ann an dà buidhnean mòra - agus mechanistic organisticheskie. Tha a bha roimhe a 'toirt fuincseanach siostam, agus gus an dara - matrix. Pròiseact 'dol dìreach a-steach an dà chuid roinnean-seòrsa, oir tha e gu math sùbailte. Mechanistic structaran a tha diofar sheòrsaichean soilleir dìreach cumhachd, gu teann a 'riaghladh na dreuchdan agus gnìomhan luchd-obrach, agus mar sin air. Organisticheskie, air a 'chaochladh, tha e glè sìmplidh, sùbailte, agus chan eil soilleir feartan gach neach-obrach air ciamar agus dè a nì thu. Tha an dà roghainnean Tha còir ann. Tha a 'chiad as fheàrr freagarrach airson a' dèanamh bathar concrait. Mar eisimpleir, charbad. Nuair a bhios a h-uile neach-obrach a-mhàin a bhios a 'coileanadh a dhleastanasan, bidh dad tarraing aire. Ach an seo airson tuilleadh cruthachail pròiseactan feumail a chleachdadh matrix structar, agus uaireannan tha e na "neo-àbhaisteach" eadar-obrachadh eadar an luchd-obrach a 'toirt na toraidhean as fheàrr aig a' chosgais as ìsle.

cruthachadh

Tha am pròiseact a 'phlana a tha iom-fhillte ann an structar dealbh, oir tha a h-uile an crochadh air a h-dèidh sin riochdachaidh phròiseas. Tha e pragtaigeach do-dhèanta a chuir an dearbh thùs-amasan agus a bhith a 'comharrachadh gnìomhan sònraichte. A 'chiad Tagh am fìor cumadh an structair. Bu chòir maids na feartan an eadar-obrachadh eadar na pàrtaidhean uile a 'phròiseact, airson adhbharan a shusbaint agus ag obair gu soirbheachail ann am frèam-obrach a th' ann taobh a-muigh àrainneachd. stiùireadh a 'phròiseict an structar a tha mar as trice a chruthachadh uaireigin airson ùine mhòr, mar sin tha e nas fheàrr a bhith a' caitheamh barrachd ùine air, ach a 'faighinn a' chuid as motha de na toraidhean èifeachdach daonnan a bhith ag atharrachadh a dh'aithghearr. Tha an ath ìre - mionaideach air a 'phlana airson an suidheachadh làithreach. Aig deireadh a 'dol gu rianail, eagrachail, fiosrachadh agus feumail eile sgrìobhainnean airson gach ìre, roinn, no buidheann de luchd-obrach. Tha e cuideachd a 'gabhail a-steach luchd-obrach, tuairisgeulan obrach, gus an làthair eòlaichean riatanasan, a thuilleadh air an cleachdadh a-mhàin na pàirt den iomlan buidseat pròiseict.

Tha sgaoileadh uallach sgìrean

Mar a chaidh ainmeachadh gu h-àrd, structar na buidhne a 'phròiseact a tha stèidhichte air an urra ris a h-uile luchd-obrach roinnean-seòrsa. Loidsigeach, nas àirde na an ùidh phearsanta ann an aon neach-obrach, nas èifeachdaiche a bhios a 'phròiseas. Bu chòir don a h-uile buidhnean de dhaoine a tha an sàs anns a 'phròiseact, cho cudromach' sa tha na gnìomhan a dhèanamh le orra agus a 'bhuaidh air a' cheann thoradh. Gu dearbh, na dìochuimhnich mu uallach. Tha e riatanach a 'mìneachadh mar a uamhasach a' bhuaidh a bhiodh ann nam biodh neo-gèilleadh ris an neach-obrach nan dreuchdan aice. 'S urrainn dhut cuideachd a' stèidheachadh an duais airson a 'ceart obrachadh agus na peanasan airson mhearachdan. Tha seo uile a h-uile duine Feumaidh fios a bhith, agus tha i mar fhiachaibh fiosrachadh a thoirt seachad airson a bhith cho sìmplidh agus ruigsinneach. Mar eisimpleir, an àiteigin ann an tuairisgeul-obrach a tha sgrìobhte neo-shoilleir a ma meacanaig Sidorov nach bi ag obair mar bu chòir, thèid a peanasachadh. 'S e seo neo-èifeachdach. Bu chòir a bhith ceart a ràdh gu bheil an t-aon a mionaideach eil e Feumaidh dèanamh cinnteach gu bheil a chaidh an càr. Às aonais seo, 'phròiseact a thèid a leagail, agus a' chompanaidh a bhios tòrr call $ 1 millean. A coire bi an aon. Ach ma nì meacanaig aon nì barrachd ann an aon àm, gheibh e duais de leth an tuarastal. A h-uile soilleir, furasta a thuigsinn agus ruigsinneach. Ainmichte peanas a tha brosnachail.

Feartan mionaideach

Anns a 'chuid as motha de chùisean, gu h-àraidh nuair a thathar a' cleachdadh mechanistic obair phròiseict briseadh sìos structar, a 'char as mionaideach air cùis sam bith a dhìth. Feumaidh sinn cumail oirnn a roinn agus eileamaidean cho fad cha bhi unreached pàirtean. Ann an cuid de chùisean, faodaidh pròiseas seo a 'tachairt fiù' s nuair bidh am pròiseact a 'tòiseachadh air an obair aice, cho fad' sa chan eil e a 'toirt buaidh air an èifeachdais iomlan de obraichean. Ach tha pàirtean ann a tha an dearbh-gnìomha a 'peantadh agus a' char as àirde mionaideach urrainn ach 'cur bacadh air. Mar as trice tha e a 'buntainn ris an sgioba chruthachail. Mar eisimpleir, tha an suidheachadh a mhìneachadh gu h-àrd le bhith a 'cruthachadh geama coimpiutair. Ma tha thu a 'toirt àithne gu soilleir a h-uile luchd-obrach, a' bhathar a stèidheachadh gu luath agus le glè bheag cosgais. Ach, bidh iad a 'leigeil seachad a bheachdan mòra, ciallach, no beachdan bho a h-uile com-pàirtichean sa phròiseact, a dh'fhaodadh a mediocre de gheamannan a dhèanamh euchd airidh air buannachadh.

thoradh air

Tha an structar gu lèir a 'phròiseict a' dol gu bhith a 'smaoineachadh mar sin a-mach gu mionaideach agus ceart mar a tha riatanach le bhith a' saothrachadh ann an-dràsta a 'phròiseas. Tha e do-dhèanta a 'buntainn èideadh inbhean agus eisimpleirean de dìreach a h-uile companaidhean gun ach a-mhàin. Bu chòir dhut daonnan a 'gabhail a-steach tòrr de na feartan agus na roghainnean a dh'fhaodadh nach bi e follaiseach dhan mhòr-chuid luchd-obrach aig toiseach a' cruthachadh a 'phròiseact, ach a bhith na thrioblaid mòr nas fhaisge air a cheann. Agus an rud as cudromaiche gu cuimhne - dealbhachadh a 'phròiseict Chan eil rigidly stèidhichte sgeama. Faodaidh e agus feumar a leasachadh barrachd, air an grinneachadh agus an dèanamh nas doimhne. -Mhàin anns an dòigh seo bidh e comasach as àirde a choileanadh ann an èifeachdas a 'char as lugha ùine agus goireasan le beagan oidhirp.