Dè na feartan a bu chòir ceannard na companaidh

An-diugh, tha mòran chompanaidhean ann an diofar raointean gnìomhachais a tha air thoiseach gainnead luchd-stiùiridh. Aon dòigh air fuasgladh air an trioblaid seo a tha àiteach sgilean stiùiridh taobh a-staigh a 'chompanaidh. Ach an ceist ag èirigh: "Dè na feartan de ceannard, gus a bhith soirbheachail a 'stiùireadh an sgioba aige gus na targaidean aca?". Ciamar a dealachaidh eadar fad-ùine manaidsear sìmplidh meacanaigeach ealain sruthan-obrach?

'S urrainn dhut atharrachadh crutha air an abairt ainmeil agus a ràdh, "soirbheachail ceannardan gnothachais nach eil a' breith, fàs iad." Tha am pròiseas fàs luchd-obrach rianachd a 'toirt mu 7 bliadhna. Tha seo a 'toirt buaidh air grunn rudan:

- Ceannard an cruinneachadh de eòlas;

- an comas a bhith a 'gineadh bheachdan ùra;

- an comas atharrachadh gu luath an stoidhle obair;

- deagh bhunait eòlais ann an teicneòlas teicneòlasach agus pròiseasan;

- saidhgeòlais seasmhachd.

Ach tha a 'cheist nach eil cho mòran dè na feartan de na cheannard, agus am bi e comasach air a thoirt seachad càileachd fuasglaidhean do na dùbhlain a chompanaidh duilgheadasan. Litearra manaidsear dh'fheumadh a chur air dòigh an sgioba air an soirbheachail a chur gu bàs.

Nithean soirbheachail gnothachais bho dhiofar sgìrean ann an fhreagairt air a 'cheist "Dè na feartan a bu chòir ceannard?" ainmeil grunn cho bunaiteach traits:

- an comas a bhith a 'stiùireadh sgioba;

- comas a bhith a 'stiùireadh;

- Conaltradh;

- an comas a bhith a 'brosnachadh subordinates a ruighinn a h-uile àirde ùr ann an obair;

- comas a bhith a 'sgaoileadh chumhachdan.

Mar fhreagairt air a 'cheist "dè na feartan a bu chòir a bhith ag obair" gnìomhachais fa-near a leanas pearsantachd traits :

- fèin-smachd;

- an comas a bhith a 'gabhail uallach airson a' fuasgladh duilgheadasan riatanach;

- chomas gus sgrùdadh a dhèanamh;

- an comas rationally riarachadh pearsanta àm;

- sùbailteachd inntinn agus na beachdan;

- an comas aithne agus tuigse na daoine;

- ri fhaotainn de eòlas agus sgilean a riochdachadh.

Tha saidhgeòlais taobh de riaghladh sa mheadhan a 'cheist "Dè na feartan a bu chòir ceannard?". Tha e a 'fàs fiù' s nas cudromaiche na riochdachaidh airson mhanaidsear soirbheachail. A comasach manaidsear a bu chòir a bhith mòr-eòlaiche-inntinn a 'tuigsinn dhaoine, tha an comas aca reciprocate. Tha e riatanach gu h-èifeachdach a 'cleachdadh eòlas, sgilean is eòlas dhaoine eile, a chur air dòigh fo teisteanas sgioba, a chruthachadh cunbhalach obrach èifeachdach uidheam.

Tha comas a bhith ag oideachadh subordinates ri fuasgladh agus bacadh a chur air tighinn am bàrr còmhragan anns an àite-obrach a tha na àrd-phrìomhachas a tha soirbheachail chomanndair. Seo a 'fàs a' phrìomh ghnìomh - a 'cruthachadh àrainneachd fhallain am measg a luchd-obrach, a' cuideachadh gus cosnadh a choileanadh soirbheachail. Ma sgioba nach eil fìor chàirdeil, faodaidh e cur ris a 'lagachadh an t-ùghdarras a' mhanaidsear, a sgrios gach uile oidhirpean aige agus fiù 's a' toirt buaidh air coileanadh an sgioba gu lèir.

Airson toraidhean as fheàrr, chan eil am fear a tha e tùrail agus Lucid inntinn, ach am fear a tha comasach air a cho-òrdanachadh gu h-èifeachdach air an obair aca subordinates. Tha manaidsear as fheàrr aig a tha fios aige subordinates, an comasan agus sgilean, a 'cur luach an cuid tàlantan, an urrainn e nas fheàrr co-dhùnadh na balaiste agus an sgioba gu luath agus painlessly faighinn cuidhteas e. ceannard an sgioba a bu chòir a bhith ri fhaotainn do neach sam bith nan tràillean.

Ach dè na feartan a bu chòir deagh ceannard a bhith comasach air a chur air dòigh iad fhèin agus feadhainn eile? Tha seo a 'innleachdachd, comas a bhith a' brosnachadh luchd-obrach aca gu cruthachalachd, an comas a bhith a 'faighinn thairis air duilgheadasan agus na cnapan-starra a ghabhail air cunnartan, a dheuchainn. Tha e fìor chudromach a bhith comasach air buaidh a thoirt chan ann a mhàin na buill de sgioba aige, ach cuideachd air an fheadhainn nach eil a 'stiùireadh aithisgean gu bheil an taic agus an cuideachadh ann a bhith a' dèiligeadh le diofar riochdachaidh duilgheadasan.

Ge bith cò a tha comasach air smachd a chumail air a subordinates - ceann le 50%. Airson 100% - a 'mhanaidsear, a tha comasach air atharrachadh agus' ur ceannard.