Gnothachas, Planadh ro-innleachdail
Tha structar na buidhne an iomairt - mar eisimpleir. Characteristics of structar eagrachaidh
Cur an gnìomh phlanaichean agus phrògraman a tha a choileanadh le bhith a 'togail an structair eagrachaidh a' s urrainn gu h-èifeachdach a 'stiùireadh co gnìomhan luchd-obrach tro iomchaidh riarachadh dleastanasan, còraichean agus uallaichean. Bu chòir an stiùireadh gnothachais, a 'taghadh an structair eagrachaidh a riochdaicheas na planaichean ro-innleachdail agus èifeachdach a thoirt seachad eadar-obrachadh leis an àrainneachd agus a' coileanadh an amasan a ràdh.
Characteristics of structar eagrachaidh
Fo structair eagrachaidh a 'tuigsinn foirmeil sgeama a tha air a roinn ann am buidheann agus a cho-òrdanachadh obair gnìomhan.
Feart structar eagrachaidh gabhail a-steach sia-eileamaidean bunaiteach:
- speisealachadh obrach ghnìomhan a dhèanamh;
- departamentalizatsiyu;
- an sreath de àithne;
- rèis smachd (air a thomhas leis an àireamh as motha de fo aon cheann);
- meadhanachadh agus di-mheadhanachaidh;
- formalization.
Traidiseanta modhan airson departamentalizatsii
Speisealachadh obair shònraichte a tha a 'roinn an leabhar iomlan de eileamaidean fa leth agus / no ceuman agus a' daingneachadh a 'cur an gnìomh an neach-obrach de raon chumhang de ghnìomhan, obraichean no modhan-obrach. Approach, air bunait tha an uair sin obair fa leth gnìomhan air an cur ann am buidhnean, chaidh ainmeachadh departamentalizatsii. Tha còig modhan airson cruthachadh structar na buidhne :
1. Tha an dòigh-obrach gnìomhach a tha a 'bhuidheann air obair chùrsa agus proifeiseantaich sònraichte ann an roinn a dhèanamh ann na co-rèir ris an obair agus teisteanasan - innleadaireachd roinn, cunntasachd, margaideachd, riochdachaidh (Figear 1).
Fig. 1. Tha an eagrachaidh structar an iomairt: eisimpleir de gnìomhach structar
2. Nuair a roinneil a 'tighinn dlùth bun-stèidh a chruthachadh a tha fèin-aonadan a tha an ionnanachd de na stuthan agus a-steach prògraman no cruinn-eòlais a' toirt buaidh bhàillidh (Fig. 2).
Fig. 2. Tha structar na buidhne an iomairt: an cùis structair roinneil
3. Matrix dòigh-obrach a dhèanamh suas ann an coexistence roinneil agus Gnìomhachail àithne slabhraidh, eadar-ghearradh a tha dà sreath de ìochdaranachd: an luchd-obrach aig an aon àm aithisg air an dà grad-stiùiridh - Manaidsear Pròiseact no toradh ann an leasachadh no a chur an gnìomh a tha a 'sàs ann, agus an ceann fuincseanach roinn (Fig. 3).
Fig. 3. Tha structar na buidhne an iomairt: chùis an structar matrix
Tha an structar ùr air a 'chompanaidh
Am measg nan "ùr" nas sùbailte agus nas sùbailte cur a-steach na modhan sin a 'cruthachadh structar:
- Tha an sgioba an dòigh-obrach a chleachdadh airson a chur air dòigh gu bàs ghnìomhan sònraichte. eadar-mheasgte sgioba Faodar a chruthachadh airson co-òrdanachadh gnìomhan de na prìomh roinnean.
- Nuair lìonra dòigh-obrach, a 'bhuidheann "cùmhnantan", le prìomh àite agus suidheachadh na prìomh reiceadair e a' fuireach, aig a bheil dleastanas a tha a 'cumail suas le cuideachadh tele-chonaltraidh teicneòlasan an dàimh le roinnean eile. Roinnean Faodar cruinn-eòlais air an sgapadh air feadh an t-saoghail, an gnìomhan a tha neo-eisimeileach caractar, reiceadair seirbheisean agus tha pàigheadh stèidhichte air an cùmhnant le na prothaidean. Leithid de sgeama de structar na buidhne a tha a 'nochdadh ann Fig. 4.
Figear 4. Tha an lìonra structar na buidhne
Factaran a 'toirt buaidh air an roghainn de structar
Tha roghainn de structar na buidhne a tha a 'toirt buaidh air mòran situational factaran, an dà chuid taobh a-staigh na buidhne agus taobh a-muigh: an sgèile gnothachais, a specificity, an ìre gluasaid air an àrainneachd, feartan an gnìomhachas anns a bheil a' chompanaidh a 'ruith, agus feadhainn eile.
Buannachdan agus eas-bhuannachdan atharrachail agus bhiurocratach structaran
Am measg structaran bhiurocratach, a tha cuideachd a 'gabhail a-steach an t-ainm hierarchical sreathach, feumail, roinneil, agus feadhainn eile. Am measg atharrachail (organach) secrete matrix structaran, phròiseact, lìonra, agus feadhainn eile. Fheartan de na structaran eagrachaidh a shealltainn ann an Clàr 1.
Clàr 1. Buannachdan agus eas-bhuannachdan bhiurocratach sùbailte agus structaran eagrachaidh
| biurocrasaidh | atharrachail structar | |
| Goodies | • Tha ceangal soilleir eadar subordinates agus os an cionn • Làn-smachd subordinates • Rapid freagairt ri suidheachaidhean èiginn | • èifeachdach togradh • Bha ìre àrd dealais • Iomairt luchd-obrach • Quick iomlaid fiosrachaidh eadar luchd-obrach na diofar ìrean |
| dona | • gluasad gu mall fiosrachaidh • Ìosal ìre dealais • Cion iomairt luchd-obrach • Tha cumhachd strì | • Tha coltachd de ungovernability • an duilgheadas a 'lorg luchd-obrach barrantaichte |
Uile gu lèir, structar na buidhne a 'chompanaidh (mar eisimpleir - biurocrasaidh) nas freagarraiche airson companaidhean a tha ag obair ann an stàball a-muigh àrainneachd, agus fàs-bheairteach - companaidhean fheudar a bhith ag obair ann an suidheachaidhean a tha ag atharrachadh gu math luath.
Coimeas air feartan de structaran eagrachaidh
Tha an structair eagrachaidh a 'chompanaidh, a rèir na feartan a chaidh a thogail, a tha eadar-dhealaichte buannachdan agus eas-bhuannachdan a tha a' nochdadh ann an Clàr 2.
Clàr 2. Coimeas air feartan de structaran eagrachaidh
| ainm | Tuairisgeul | buannachdan | cuingeachaidhean |
| sreathach | Tha structar na buidhne an iomairt air a chruthachadh leis a 'gluasad gnìomhan agus cumhachdan an ceann thràillean agus mar sin air àithne ann an slabhraidh. Ann am foirm seo hierarchical smachd ìrean | Simplicity agus a dhèanamh nas fhasa smachd | Manaidsear Rang sam bith a dh'fheumas a bhith comasach agus èifeachdach ann a bhith a 'giùlan a-mach sam bith rianachd. Riaghladh èifeachdach air leth iomadaichte agus cruinneòlas meuran gnìomhachais do-dhèanta |
| Tha an luchd-obrach | Tha a 'bhuidheann a chur air bhonn a' phrìomh-oifis (rianachd luchd-obrach). Eòlaichean a 'gabhail a-steach ann a rinneadh (me, luchd-lagha, eòlaichean air trèanadh luchd-obrach agus leasachadh, msaa), a' giùlan a-mach co-chomhairlean mullach mhanaidsearan agus manaidsearan-loidhne | Lùghdachadh na riatanasan airson manaidsearan-loidhne agus gus cuideachadh le obair aca | Tha am pàtran seo de structar na buidhne a chomharrachadh le dìth, no cumhachdan cuingealaichte de luchd-obrach |
| fuincseanach | Airson aonadan fa leth (riochdachaidh, reic, margaideachd, ionmhas, msaa) a chur an cèill 'cur an cèill cuid de dhreuchdan rianachd, gnìomhan agus dleastanasan | Optimization gnìomhan anns gach fuincseanach sgìre. 'S e as èifeachdaiche nuair a tha an raon de bhathar a tha an ìre mhath cunbhalach agus a' bhuidheann as motha a 'co-dhùnadh an aon seòrsa de stiùireadh air gnìomhan | Chan eil gin de na h-aonadan air fad nach eil ùidh ann a bhith a 'coileanadh amasan eagrachaidh, dh'adhbharaich còmhstri eadar roinnean. Duilgheadasan ann an ullachadh a 'gleidheadh luchd-obrach àrd air sgàth speisealachadh na meadhan-mhanaidsearan. Tha slaodach gus freagairt air atharrachaidhean anns an àrainneachd a-muigh |
| roinnidhean | Tha sgaradh na buidhne a-steach aonadan a rèir seòrsa bathair no sheirbheisean, luchd-cleachdaidh buidhnean no roinnean | Structair èifeachdach airson mòra, sgapte companaidhean le raon farsaing de bathar no seirbheisean. Tha e a 'leigeil leat gu sònraichte a' cuimseachadh air bathar (sheirbheisean), luchd-cleachdaidh buidhnean no roinnean. A 'freagairt gu luath ri atharrachaidhean ann an teicneòlas, iarrtas luchd- cleachdaidh agus an co-fharpais na h- | Tha an àrdachadh ann an cosgaisean co-cheangailte ri dùblachadh obair (a 'gabhail a-steach executable fuincseanach aonadan) ann an diofar roinnean |
| dealbhadh | A structair sealach a chruthachadh gus fuasgladh fhaighinn air trioblaidean sònraichte, le ùine cuingealaichte. Le ceann manaidsear a 'phròiseict a tha a' chuspair a chur gu sgioba eòlaichean ann an seilbh na goireasan riatanach | Luchd-obrach uile de na h-oidhirpean a tha ag amas air fuasgladh cheistean dhuilgheadas sònraichte | Chan eil e comasach a thoirt seachad no làn obair chinnteach de chom-pàirtichean a 'phròiseact an dèidh a chrìochnachadh. Duilgheadasan le dùmhlachd àithne agus riarachadh stòrais |
| matrix | Tha a 'bhuidheann a roinn do matrix structair (mar as trice - fuincseanach) aonadan, leis a' phròiseact a chur an dreuchd manaidsearan a tha fo àrd-luchd-stiùiridh. Ann an cur an gnìomh a 'phròiseact mhanaidsearan gus greis sùil air obair luchd-obrach gnìomhachail de roinnean-feachd. Anns a h-uile a tha taobh a-muigh an raon de ghnìomhan a 'phròiseact, luchd-obrach seo a tha fo na cinn-chinnidh aca roinnean | Tha sùbailteachd agus luaths freagairt ri atharrachaidhean anns an àrainneachd a-muigh. Tha comasachd luath ag ath-riarachadh de ghoireasan | Bhriseas prionnsabal aonachd àithne sgàth an dùbailte ìochdaranachd de luchd-obrach. Tha an nochd còmhstri ann an riarachadh ghoireasan ùir |
Mar sin, co-dhùnadh air structar na buidhne, tha e cudromach fios a bhith agad agus a 'gabhail a-steach a buannachdan agus eas-bhuannachdan, a thuilleadh air buaidh nan cùisean leithid an gnothachas sgèile, a specificity, na mì-chinnt air an àrainneachd, feartan an gnìomhachas anns a bheil an t-eintiteas a' ruith, agus feadhainn eile. Universal-seòrsa structair airson a h-uile amannan nach eil ann.
Similar articles
Trending Now